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杉杉财务内控条线、行政人事条线会议分别在沪召开

2017-02-16       2016年,杉杉企业各板块经营业绩持续稳定增长,利润大幅提升,实现产业经营、金融投资双丰收。
      产业的快速发展离不开夯实的企业管理。2月份,杉杉年度最重要的管理“两会”——杉杉财务内控和行政人事工作会议分别在沪召开。两大条线负责人杉杉控股执行副董事长陈光华和杉杉控股副总裁李凤凤分别就条线管理做了重要部署。
      杉杉控股董事局主席郑永刚出席“两会”,并在会上作了重要讲话。


“小总部”如何做到“大管控”
       会上,郑永刚首先指出优秀企业文化是杉杉久盛不衰的根本。“正直、负责、创新、奉献”的企业文化是杉杉之魂。“正直”使我们赢得社会各界的尊重,“创新”是杉杉近30年持续发展的保障,负责的态度、奉献的精神,使杉杉快速稳健的成长。所有杉杉员工要积极主动的融入、继承和发扬杉杉文化,这是个人和企业发展的最大动力。
      郑永刚强调,科学的企业机制是杉杉发展的最大保障。杉杉的运营体制是“联邦制”,总部具有决策权,各经营平台都有独立的经营权。各经营平台具有很强的自主权,是一个比较开放的文化。在此基础上,杉杉实施“合伙人制”,通过股权合作,吸引和激发优秀人才潜力。
      郑永刚明确,进一步深化财务内控和行政人事条线管理。杉杉坚持“小总部,大管控”的管理模式,对于旗下各个平台公司主要从财务内控和行政人事两条线做好管控。
      杉杉要进一步强化风险管控建设,各级管理人员在行业知识和管理技能上要不断提升。随着企业发展壮大,总部高度重视条线管理,财务内控和行政人事条线管理要不断深入基层,提升服务,保障企业的稳定和发展。

财务内控条线:探索管理创新 提升执行能力
       2月13日,杉杉财务内控条线会议在上海召开。杉杉控股董事局主席郑永刚、杉杉控股执行副董事长陈光华等领导出席会议,杉杉各板块及各产业公司的财务、内控、审计负责人悉数参会。
      杉杉产业处于飞速发展中,对于财务、内控都提出了新的挑战。如何建设现代化财管系统?如何利用信息化手段提升管理效率?杉杉财务内控条线将探索管理创新和提升执行能力作为自己新的命题。
      陈光华针对团队建设、财务工作、内控工作、审计工作做了全面深入总结后,进一步对2017年工作提出要求。进一步明确了财务内控整体工作思路,紧抓落实,以结果为导向,关注内控结果,持续改善。在业务上,继续推进管理会计工作,探索管理创新,通过深化管理创造企业价值,继续推进财务、内控、审计一体化工作。在态度上,增强服务意识,严格控制风险,为经营者提供支持;强化责任心,积极主动,具有担当精神;加强学习,营造学习氛围,多参与培训,提升业务水平、提升学历和职称。

行政人事条线:服务产业、变革创新、提升管理、科学高效
      2月15日,杉杉行政人事条线会议在上海召开。杉杉控股董事局主席郑永刚、杉杉控股副总裁李凤凤等领导出席,杉杉控股人力资源部、总裁办、法务部、信息管理部及各产业平台和子公司行政人事条线相关人员参会。
       2016年是行政人事条线探索之年,2017是开局之年,是五年战略规划落地最关键的一年,行政人事条线要为公司战略落地贡献应有的价值。
      李凤凤首先从行政人事工作要成为推动企业文化和发展的引擎、成为各经营平台及产业公司的战略合作伙伴和走专业化、职业化之路,这三个方面具体阐释了行政人事管理工作的重要性。
      会上,李凤凤将2017年行政人事工作归纳为九个字:盘家底、定方向、搭架构。
      盘家底:通过各种方式分析和了解各经营平台的情况,结合各经营平台的自主分析,对标行业各项指标,同时为信息化建设做好基础准备工作。
      定方向:干部管理是核心,打破大锅饭,打破终身制、优胜劣汰。制度建设、流程与人才引进齐头并进,不拘一格选拔高规格人才充实队伍,引进一流的管理干部。
      搭架构:今年下半年逐步深化总裁助理以上的高管人员的绩效管理工作。以绩效管理为导向,统一企业整体发展方向,让企业自上而下形成合力。